某國企需將有關(guān)工業(yè)氣體生產(chǎn)裝置設(shè)備、存儲運輸、安全生產(chǎn)、工藝流程、管理規(guī)范等內(nèi)容，總計約800萬字英文翻譯成中文，時間期限是3.5個月。這800萬字的文檔一共有約1萬個PDF，WORD，PPT，視頻格式的文件組成，分布在2000個文件夾中，翻譯完成之后需要以英中雙語的PDF格式提交，并需按要求排版。
 
 
 
如此龐大翻譯量在3.5個月完成大部分人覺得不太可能，以“精準專業(yè)，按時交付”為目標，我們成立了一個40人的項目組，針對本項目要求和特點，我們制定和落實了一套完善的質(zhì)量控制流程和團隊管理方法，并采用先進的翻譯技術(shù)，經(jīng)過3個多月奮戰(zhàn)，圓滿完成本次翻譯任務(wù)。
 
主要有四個關(guān)鍵點：本項目人員配置、翻譯工具和技術(shù)、質(zhì)量控制方法和流程，管理方式及細節(jié)是完成好本項目缺一不可的條件。
 
 
 
人員配置：人力資源是翻譯公司最寶貴的資源，項目參與人員是推進項目進度保證質(zhì)量的核心要素本項目一共四種崗位，分別是項目經(jīng)理，翻譯人員，譯審和QC、排版人員，共計約40人。

 
  
 
參與人員眾多，翻譯量大，需要多人協(xié)同作業(yè)，如果傳統(tǒng)的翻譯生產(chǎn)模式讓譯員在WORD中敲字進行翻譯的方式肯定問題多多困難重重。本項目所有翻譯工作是在“華博譯翻譯系統(tǒng)”上來完成的，這是一款華博譯公司定制版的CAT平臺，完美地解決了以上六大難點。 
 
 
 
 
 
人和工具都有了，還需要生產(chǎn)關(guān)系。清晰的翻譯流程和明確的人員分工也是做好本項目的關(guān)鍵，這是本項目的整體流程圖，通過這個圖我們可以看到整個項目流程的一個輪廓。整個流程分為3大塊，其中翻譯校對環(huán)節(jié)是核心，這個環(huán)節(jié)就是通過華博譯翻譯系統(tǒng)進行的一個線上的作業(yè)環(huán)節(jié)。

 
 
本次項目的關(guān)鍵要素第四點，管理方式及細節(jié)。我們有一個翻譯問題討論機制，翻譯并沒有一個絕對標準答案，許多翻譯疑難問題需要多人討論比較之后才能找到最好的答案。不僅是譯員和譯審討論，譯員之間的相互交流也很重要。因此我們提倡遇到這種問題多在工作群進行討論，并對最終采用的解答的譯員給予獎勵。