關(guān)于華博譯
培養(yǎng)專業(yè)人才，塑造完美自我 幫助企業(yè)溝通，提升譯界水平
譯員篩選與考核
翻譯質(zhì)量的關(guān)鍵在于前端！一個(gè)項(xiàng)目選好最優(yōu)秀合適的譯員，才是做出最佳翻譯品質(zhì)的第一步，而強(qiáng)大的譯員資源庫的累積功夫在平時(shí)。翻譯公司的譯員團(tuán)隊(duì)需要不斷進(jìn)行更新進(jìn)步，通過篩選優(yōu)秀新譯員進(jìn)來，按考核機(jī)制淘汰質(zhì)量差的譯員出去，形成“源頭活水”才能保持競爭力。經(jīng)過十多年的篩選和積累，華博譯的譯員資源庫沉淀下來了一大批專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ψ?、有專長翻譯領(lǐng)域的翻譯人才。下面我們就來看看華博譯的新譯員篩選流程。
華博譯設(shè)有專門的人力資源部，該部門負(fù)責(zé)新譯員的篩選工作，具體工作流程如下：
① 簡歷篩選：人力資源部 (Vender Manager)帶領(lǐng)部門同事每月要處理300多封譯員簡歷，根據(jù)簡歷人員的學(xué)歷和專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、翻譯資格證書、筆譯經(jīng)驗(yàn)、擅長的翻譯領(lǐng)域等條件，會(huì)篩選出約100名譯員人選（簡歷篩選階段一般會(huì)是三分之一的概率符合條件）；
② 首輪測試：根據(jù)這100名譯員人選的資歷經(jīng)驗(yàn)和翻譯領(lǐng)域發(fā)給他們準(zhǔn)備好的測試稿，進(jìn)行首輪測試，首輪測試稿一般選擇通用領(lǐng)域類型難度一般的稿件，重點(diǎn)考核翻譯基礎(chǔ)能力。在規(guī)定時(shí)間完成首輪測試稿內(nèi)容交由校審部打分評估；
③第二輪測試：首輪測試通過后的譯員會(huì)安排做第二輪翻譯測試，選擇特定領(lǐng)域的稿件，并增加稿件難度，重點(diǎn)考核行業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)面和翻譯技巧；第二輪的測試稿由高級(jí)譯審評分，通過的譯員可以接受第三輪測試；
④第三輪測試：最后一次測試重點(diǎn)考核翻譯職業(yè)素養(yǎng)和細(xì)節(jié)處理，增加陷阱型測試環(huán)節(jié)；第三輪測試通過的譯員可評定等級(jí)入庫，最后可入庫的譯員通常情況下通過比例約在十分之一左右；
⑤簽訂保密協(xié)議，定價(jià)：人力資源部與評定等級(jí)入庫的譯員協(xié)定翻譯薪酬定價(jià)，簽訂保密協(xié)議。通過第三輪測試的譯員還經(jīng)過三個(gè)月的合作試用期后才能正式簽訂合作協(xié)議；
⑥譯前培訓(xùn)：由項(xiàng)目部PM對新譯員進(jìn)行譯前工作培訓(xùn)，發(fā)培訓(xùn)文檔材料供學(xué)習(xí)和熟悉；
⑦試用期：由小項(xiàng)目組的PM發(fā)稿件給接受培訓(xùn)的譯員開始翻譯工作，并考核記錄該譯員的交稿及時(shí)性、配合度、校對的質(zhì)量反饋等信息；
⑧試用期考核總結(jié)：經(jīng)過三個(gè)月的試用期，由VM，小項(xiàng)目組PM，相關(guān)的譯審人員，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人開會(huì)總結(jié)該譯員在試用期的情況，決定是否保留該譯員，或進(jìn)一步向大項(xiàng)目組推薦該譯員；
⑨簽約合作：人力資源部與通過考核期的譯員簽訂協(xié)議，成為正式的簽約合作譯員；
⑩后期考核篩選：成為正式譯員后并不意味著考核結(jié)束，后期會(huì)有另外的考核流程對正在合作的譯員進(jìn)行考核篩選，此處不再詳述。
在線下單
需要可靠的翻譯服務(wù)？具體咨詢，請致電華博譯
4006-111-596
也可以輕松下單，快捷方便，華博譯會(huì)有專業(yè)的翻譯客服主任在24小時(shí)內(nèi)聯(lián)系您